市场经济是不可预测的。随着客户需求的多元化发展，各线束厂商可能会非常重视线束市场的细分研究，寻找自己的市场。线束市场的细分涉及到许多复杂问题的解释。要通过市场现象看到市场经济运行的规律，公司各部门要相互配合。总之，如果你想用细分的技巧占领市场，不仅仅是为了包装。一定要准确分析市场，找到合适的沟通和销售方式。

要想在线束领域取得突破，就必须提高企业水平和整个行业水平，采取相关的解决方案。线束制造企业要想做大，首先要解决以下问题:

线束公司应继续进行技术创新，始终以创新作为企业竞争力的灵魂。根据市场定位的需要，公司需要早期产品开发后的服务支持，到生产中的产品质量和成本管理，再到后期的服务和维护。

线束领域应进一步整合重组，使规模结构趋于有效。目前，国内线束制造商数千家，大多缺乏前沿的管理计划，导致线束领域的长期管理。因此，必须加强与行业的沟通，确保线束行业的有序有效整合。

用“廉价优点”占领市场是中国公司常用的伎俩，包括线束公司。在特定阶段，也许廉价优势可以取得实际效果。然而，要使企业越来越强大，廉价优势是不可行的。中国线束公司需要反思自我发展的方向，消除利用中国廉价劳动力造成的廉价优势，而是利用高效的技术优势。

我国线束企业管理理念保守、市场运作水平低的一个重要原因是公司领导对管理理论及其市场经济理论了解不多。公司领导必须了解优良的管理理念，具有良好的经济理论水平，能够使理论符合现实。