为了更好地管理过程管理，最终满足用户对产品、工程的要求、资材、质量与生产课程几个单位协调配合，从以下四个方面进行合理的制造监督：

一.图纸.跟踪试生产加工过程。

1.本工程保存客户图纸，更换华晨宇内部图纸，确保图纸的一致性和准确性。

2.样品制备过程中线束加工产品的工艺技术和工时设计合理化。

3.在小批量生产过程中，监督线束处理全过程中的实时数据，及早发现线束解决不存在问题，及时处理。

二.线束加工厂采购度线束加工厂

1.PMC按订单分配生产订单.监督生产材料，组织申请生产所需材料的采购。

2.PMC跟踪生产订单，准备生产计划，根据生产情况和材料变化，变更和调整生产计划，根据在线生产订单供应的紧急情况进行沟通和协调生产计划。

三.线束解决质量监控问题

1.IQC零件图纸必须在材料进厂后严格执行。

2.质量管理生产过程.批号不过关质量检验和和操作过程.批量生产首批检验抽样检验。

四.线束加工厂生产监控

1.“5S”严格遵守管理线束加工生产现场。

2.按照《生产计划》安排生产任务，严格遵守《生产计划》和《转移指令》操纵。

3.各工作站必须在线光解决生产中进行自查，IPQC检查过程并及时填写报告，并及时提供异常反馈。